徐工蒋磊：工程机械人才管理面临三大挑战

《铁腕儿》：能讲讲您与徐工的故事吗？从什么时候开始结缘？
蒋磊：我是一个土生土长的徐工人，用董事长的话说，我算是徐工的“土著”了。19年前，作为一名机械制造专业的毕业生，我跟随一句响彻中国的广告语“徐工徐工，助您成功”来到徐州，梦想着成为一名令人羡慕的机械工程师，从此就在徐工扎了根。
《铁腕儿》：在徐工的这些年，您印象深刻的有哪些事？
蒋磊：太多了，这19年，我经历了工程机械行业的春夏秋冬，与徐工一起成长成熟，与众多徐工人一道摸爬滚打，个中酸甜苦辣，真的难以用一人一事来概括。如可用一句话来表达，那就是：我的青春在徐工，一生无悔。
《铁腕儿》：行业近年来一直低位运行，徐工在人力资源方面有哪些应对举措，帮助企业度过难关？ 
蒋磊：对任何一个企业来讲，人力资源都应是紧随企业战略之后的第一支撑性战略，所谓兵马未动，粮草先行。所以，我感觉我和整个队伍一直都在马不停蹄地往前跑，要始终跟上企业战略调整的要求，高速增长期，人才招募要先行，平稳发展时，则重心转到人才培养与发展上，在收缩期，就一切围绕效率效益在打仗。以变应变是硬道理，我们即便制定了五年人才发展战略，也一刻不停地在实践，一刻不停地在调整，在往“让组织更高效、让员工更幸福”的方向去调整，越是在行业低位、企业面临挑战时，也越是锻炼队伍、检验队伍的时候，所以，我们的应对举措大概就是以变应变了吧。